In drei Kategorien ausgezeichnet
„Mindshift Award“ geht an Beutlhauser-Gruppe
„Seit 2015 durchläuft die Beutlhauser-Gruppe einen Change-Prozess, der den Gesamtkontext aus kultureller, sozialer, organisatorischer und digitaler Transformation umfasst und auf nahezu alle Bereiche desUnternehmens ausstrahlt. Die Mehrfachauszeichnung durch das Handelsblatt ist uns eine große Freude undbestärkt uns darin, unseren Beutlhauser-Weg weiterhin mutig, ausdauernd und konsequent zu verfolgen“, betont Geschäftsführer Oliver Sowa.
Der „Mindshift Award“ wurde 2022 erstmals ausgelobt. Unternehmen konnten sich und ihre Projekte in neunKategorien, die die verschiedenen Dimensionen des Konzeptes „New Work“ aufgriffen, bewerben. Vergebenwurde die Auszeichnung im Rahmen des „Change Congress 2022“ des Handelsblattes in Berlin. Bei der Preisverleihung wurde deutlich, dass der Arbeitgeberaward einerseits als Würdigung für das Engagementbesonders innovativer Unternehmen zu verstehen ist. Andererseits soll er Orientierungshilfe für Mitarbeitende und neue Talente bieten.
In der Kategorie „Corporate Culture“ gewann Beutlhauser den ersten Platz. „Menschen erleben Wirtschaft fastausschließlich am Arbeitsplatz. Wie sie täglich in ihren Unternehmen behandelt werden, wie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter mit ihnen umgehen und unter welchen Rahmenbedingungen sie arbeiten, dasnehmen sie mit nach draußen, hinein in ihre Familien, in den Freundeskreis und das spürt jeder Kunde“, stellt Sowa heraus. Grundlage der Beutlhauser-Unternehmenskultur sei ein Menschenbild, das jeden einzelnen Mitarbeiter als selbstverantwortlichen und erwachsenen Menschen ansieht und als solchen behandelt. Im Zugeder Transformation wurden und werden kontinuierlich die institutionellen Rahmenbedingungen geschaffen, dieselbstwirksames Arbeiten ermöglichen.
In der Kategorie „Talent Development“ belegte Beutlhauser Rang zwei. Im Jahr 2016 wurde die Beutlhauser Akademie aufgebaut. Die Akademie ist für die Organisation und Durchführung von Seminaren, Webinaren,Workshops und Bildungsmaßnahmen zuständig. Die Jury überzeugte die spezielle Ausrichtung desProgramms. Neben klassischen Angeboten wie Fachseminaren, die auf die spezifischen Bedürfnisse derBerufsgruppen angepasst sind, beschäftigt sich die Beutlhauser Akademie allen voran mit Trainings zur Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung. Dabei liegt der Fokus weniger auf dem, „WAS“ Menschentun, sondern vielmehr darauf, „WIE“ Menschen das „WAS“ zusammen tun.
Auch in der Kategorie „Agile Organisation“ konnte die Beutlhauser-Gruppe punkten. Im Zuge derTransformation wurde die Unternehmensgruppe bezüglich der Entscheidungswege hierarchisch auf den Kopf gestellt. „Die Entscheidungskompetenz muss zur Fachkompetenz“, betont Sowa. Um horizontale Zusammenarbeit zu ermöglichen, wurden unter anderem Abteilungssilos und sämtliche Anreizmodelleabgeschafft. Nur so sind ein echtes Füreinander und dadurch Agilität möglich. Nur dann sind Mitarbeitende in der Lage, für den Kunden schnelle und unkonventionelle Lösungen zu produzieren. Das schafft zufriedeneKunden und steigert die Lebensqualität der Beschäftigten. Diesen Ansatz belohnte die „Mindshift – #NewWork Pioneers“ Jury mit dem dritten Platz.
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