Nach zwei Jahren deutlichen Rückgangs sind die Erwartungen für die Baubranche verhalten positiv. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung prognostiziert für 2026 ein Wachstum von rund zwei Prozent.
Ein wichtiges Signal für einen Sektor, der seit 2022 mit hohen Kosten, steigenden Zinsen und massiven Unsicherheiten zu kämpfen hat. Parallel dazu beobachten wir in Europa eine leichte Erholung der Bautätigkeit – ein erster Schritt hin zu einer besseren Marktstimmung.
Doch die europäische Industrie steht weiterhin unter Druck. Besonders in Westeuropa bremsen bürokratische Hürden, hohe Lohnnebenkosten und eine verlangsamte technologische Entwicklung die Wirtschaft. Hinzu kommen geopolitische Spannungen und ein tiefgreifender Strukturwandel. Die Ausgangslage bleibt angespannt: Viele Unternehmen berichten von geringer Auslastung und verschobenen Projekten.
Gleichzeitig ist klar: Der Bedarf ist enorm. Deutschland benötigt zusätzlichen Wohnraum, modernisierte Infrastruktur und Investitionen in Energie- und Verkehrsnetze. Diese Lücken sind Risiko – oder Potenzial. Denn der Nachholbedarf kann sich zu einem kräftigen Konjunkturbeschleuniger entwickeln. Genau hier setzen meine Erwartungen für 2026 an.
Sinkende Zinsen, eine sich erholende Wirtschaft und die Möglichkeit, aufgeschobene Projekte wieder aufzunehmen: das kann der Branche neuen Schwung geben. Entscheidend wird jedoch sein, ob Finanzierung und Genehmigungen schneller und verlässlicher werden. Ohne administrative Erleichterungen bleibt dies fraglich. Doch solange diese Schritte ausbleiben, müssen Unternehmen selbst Antworten finden. Effizienz, Verlässlichkeit und technologische Unterstützung werden zu entscheidenden Faktoren.
Genau hier setzen wir bei Palfinger an. Unser breites und diversifiziertes Produktportfolio sorgt dafür, dass wir in vielen Bereichen präsent sind und Marktsegmente bedienen, die unterschiedlich auf wirtschaftliche Schwankungen reagieren. So können wir regionale und konjunkturelle Unterschiede besser ausgleichen und unseren Kundinnen und Kunden auch in einem volatilen Umfeld Planbarkeit bieten.
Um diese Widerstandskraft weiter zu stärken, haben wir im Oktober unsere neue "Reach Higher" – Strategie 2030+ vorgestellt. Sie basiert auf drei strategischen Ausrichtungen: Lifting Customer Value, Balanced Profitable Growth und Execution Excellence. Mit maximalem Kundenfokus, gezielten Investitionen in Wachstumsmärkte und optimierten Prozessen bilden sie den Rahmen für profitables Wachstum und unternehmerische Widerstandskraft. Das gilt auch in Zeiten hoher Unsicherheit. Auf dieser Basis arbeiten wir an insgesamt 18 strategischen Programmen.
Fünf davon sind zentrale Must-Win Action Fields, in denen wir unseren Vorsprung gezielt weiter ausbauen. Einer dieser Schwerpunkte ist der Ausbau unseres weltweiten Service- und Ersatzteilgeschäfts. Dieser Bereich gewinnt speziell in einem Umfeld an Bedeutung, in dem Stillstandszeiten teuer sind und Bauprojekte zunehmend unter Zeitdruck stehen.
Bis 2030 soll das Servicegeschäft verdoppelt werden. Dafür investieren wir in ein erweitertes Netzwerk aus Service- und Ersatzteilstandorten, etwa in Duisburg, Madrid und Huntley (USA). Gleichzeitig modernisieren wir unsere digitalen Angebote wie PALFINGER CONNECTED.
Diese Lösungen ermöglichen präzisere Diagnosen, beschleunigen Wartungsabläufe und erleichtern das Flottenmanagement. Unser Ziel ist nicht ein "Mehr" an Service, sondern ein verlässliches System, das Ausfallzeiten reduziert und damit die Produktivität unserer Kundinnen und Kunden sichert. Die Hoffnung auf eine Trendwende vermittelt Zuversicht.
Doch ob und wie schnell sich die Branche erholt, wird sich erst in den kommenden Monaten zeigen. Ein Aufwärtstrend bedeutet nicht automatisch, dass bürokratische und systemische Herausforderungen verschwinden. Dafür braucht es attraktive Zinssätze, verlässliche Finanzierung, schnellere Genehmigungen und konkrete politische Maßnahmen wie gezielte Deregulierung und Förderprogramme. Palfinger ist bereit – mit klarer Strategie, innovativen Lösungen und dem Ziel, unseren Kunden maximale Wertschöpfung zu ermöglichen.
