Berlin (ABZ). – Wenn die Kosten bei Großprojekten aus dem Ruder laufen, liegt die Ursache häufig in der fehlerhaften Vorplanungsphase und bei der Projekt-Governance. Gerade bei immer komplexer werdenden Projektstrukturen und Verantwortlichkeiten sollten die wachsenden Anforderungen, Störgrößen und mögliche Risikofaktoren im Vorfeld berücksichtigt werden, damit eine kosten-, termin- und qualitätsgerechte Abwicklung von Großprojekten realisiert werden kann. Darauf weist T.A. Cook hin, Veranstalter der 8. Jahrestagung "CAPEX – Großprojekte erfolgreich managen". Diese Tagung bietet am 5. und 6. November in Berlin den Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit Projektverantwortlichen und Managern aus verschiedenen Industrien auszutauschen. Praxisvorträge geben Einblicke, wie die Performance externer Partner gesteigert werden kann oder welche Möglichkeiten und Tools es zur Qualitätssicherung bei Großprojekten gibt. Zudem wird auf die zunehmende Digitalisierung und den Einsatz von BIM im Großprojektmanagement eingegangen sowie über einhergehende Chancen und Möglichkeiten diskutiert werden.
Namhafte Unternehmen wie BASF, BMW, Bühler, Chemieanlagenbau Chemnitz, Claas, Currenta, Roche, SBB, TOTAL und Wien Energie berichten von Ansätzen, Methoden und Tools für ein erfolgreiches Großprojektmanagement. Teilnehmer würden aus erster Hand von den Erfahrungen der Fachexperten – sowohl aus Sicht der Anlagenbetreiber bzw. -planer als auch Anlagenbauer – profizieren, so der Veranstalter. Die Veranstaltung dient als Plattform zum Wissenstransfer für Anlagenbetreiber und Dienstleister sowie Hersteller des Großanlagen- und Infrastrukturbaus. Best Practices, zahlreiche Diskussionsmöglichkeiten sowie ein halbtägiger Workshop versprechen Impulse und Umsetzungshilfen für die betriebliche Praxis.
